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à son chiffre d'affaires actuel
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Passer de je devrais faire plus de choses à je sais enfin où concentrer mes efforts.
L’analyse ne cherche pas à vous donner davantage d’idées. Elle croise votre situation, vos objectifs, votre manière de piloter et votre modèle actuel pour faire ressortir une logique de développement claire et progressive.
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- ✦Ce que votre situation actuelle permet raisonnablement d'envisager.
- ✦Les conditions qui permettront à ce potentiel de mieux s'exprimer.
- ✦Votre profil de dirigeant.e et votre manière actuelle de piloter l'activité.
- ✦Le niveau de maturité auquel se situe aujourd'hui votre entreprise.
- ✦La manière dont votre activité génère actuellement ses revenus.
- ✦Les trois possibilités qui semblent offrir le meilleur potentiel d'impact dans votre situation.
- ✦L'opportunité à traiter en premier, clairement distinguée des deux autres.
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